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晚間，興業(yè)銀行發(fā)布其2022年度業(yè)務(wù)報告。2022年興業(yè)銀行深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略執(zhí)行穩(wěn)健有效，業(yè)績穩(wěn)中向好，規(guī)模效益同步提升，結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

截止報告期末，興業(yè)銀行總資產(chǎn)突破9萬億元，較上年末增長7.71%至9.27萬億元，其中，個人存款余額首次突破 1 萬億元，較上年末增長 36.76%至1.09 萬億元。經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)定，實現(xiàn)營業(yè)收入2,223.74 億元，同比增長 0.51%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤 913.77億元，同比增長10.52%。

興業(yè)銀行持續(xù)完善零售信用業(yè)務(wù)風險聯(lián)防聯(lián)控機制，強化信用卡風險管控，對信用卡風險資產(chǎn)質(zhì)量管理進行“三加強”：策略優(yōu)化、數(shù)據(jù)應(yīng)用、提升催收。截止報告期末，集團不良貸款余額 544.88 億元，較上年末增加57.74 億元，不良貸款率1.09%，較上年末下降0.01 個百分點，仍保持在近年較優(yōu)水平。報告期末，貸款撥備覆蓋率 236.44%、撥貸比 2.59%，風險抵補能力仍保持在較好水平。

截至報告期末，零售客戶數(shù)9,175.20萬戶，較上年末增加1,253.21萬戶，增長15.82%；手機銀行有效客戶數(shù)4,920.39萬戶，較上年末增加594.36萬戶，月活躍用戶數(shù)2,095.02萬戶，同比增長34.03%；興業(yè)生活累計綁卡用戶數(shù)3,441.74 萬戶，較上年末增長3.70%，月均 MAU 突破 1,200 萬戶。

興業(yè)銀行持續(xù)激發(fā)科技組織機制活力，繼續(xù)加大科技投入，集團科技投入同比增長 29.65％，加快高端科技人才引進培養(yǎng)，推進科技人才萬人計劃，集團科技人才占比較上年末提升 5.41 個百分點至 11.87%。

截至報告期末，興業(yè)銀行信用卡累計發(fā)卡量6,630.42 萬張，較上年末增長 11.06%；

截至報告期末，興業(yè)銀行信用卡貸款余額4,527.72 億元；

報告期內(nèi)，興業(yè)銀行信用卡交易金額27,746.63億元，同比增長5.19%；

截至報告期末，興業(yè)銀行信用卡不良率為4.01%，較上年末上升1.72個百分點；

信用卡風險管控方面

針對信用卡風險上升，興業(yè)銀行積極應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境變化，以信用卡長期發(fā)展為立足點，全面加強信用卡風險管理，保持風險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡。

一是“準貸前”，持續(xù)調(diào)優(yōu)校準申請評分模型，提升高成長性年輕客戶的占比，優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)。

二是“抓貸中”，整合客戶用卡生命周期信息，提煉客戶風險標簽，構(gòu)建一體化貸中管控體系，強化風險客群的識別和管控能力。

三是“強貸后”，發(fā)揮分行屬地管理優(yōu)勢，加大司法處置力度，強化外包催收機構(gòu)管理，提升信用卡風險處置成效。

四是“數(shù)字化”，做精客戶全景畫像，優(yōu)化分案策略、催收策略及賬銷案存管理策略，推進數(shù)字化在風險管理全流程的落地。

信用卡場景生態(tài)建設(shè)方面

興業(yè)銀行聚焦優(yōu)質(zhì)獲客場景，加強兩卡聯(lián)動、公私聯(lián)動，滿足年輕客群、優(yōu)質(zhì)往來客戶的用卡需求，大型商超、熱點文旅、優(yōu)質(zhì)企業(yè)駐點團辦等場景發(fā)卡占比穩(wěn)步提升；深化與淘寶、京東等多家互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺的營銷合作，完善場景生態(tài)，將“6 積分”活動權(quán)益體系頭部品牌數(shù)擴充至59個，提升客戶消費交易體驗；加快汽車金融新賽道布局，加大與蔚來、極氪、高合等汽車廠商和經(jīng)銷商的合作力度，開展線上直播、線下試駕、節(jié)日感恩回饋等系列營銷活動，交易規(guī)?？焖僭鲩L。

信用卡數(shù)字化能力方面

“好興動”APP 煥新升級為“興業(yè)生活”，打通與手機銀行、“五大線上平臺”特色功能；推出“車生活”專區(qū)，打造綁車、養(yǎng)護、新能源、出行等功能板塊，上架車優(yōu)惠券，搭建一站式用車服務(wù)場景，線上金融服務(wù)水平進一步提升。完成數(shù)據(jù)集市、“興司南”等重要系統(tǒng)升級及數(shù)字化營銷工具項目建設(shè)。重構(gòu)信用卡風險管理體系，提升數(shù)字風控能力，加快貸前 A 卡、貸中 B 卡、貸后 C 卡量化模型建設(shè)，提升模型區(qū)分能力，并根據(jù)存量客戶風險與收益表現(xiàn)采取差異化策略，推進客戶置換實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。