今天，2019年華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma” 綠帶項目頒獎儀式在華道昆山花橋中心成功舉辦。此期項目培訓(xùn)共計12名項目負責(zé)人通過最終考核，華道CEO 王雷、副總裁梁友京和來自咨詢公司的顧問專家一起為他們頒發(fā)了綠帶證書，并對他們的專業(yè)水平和取得的成績給予了高度評價。
華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)從2019年10月份開始立項，原計劃于今年3月結(jié)項。由于受疫情影響，華道推遲了結(jié)項時間，并將最后一次項目輔導(dǎo)改為線上培訓(xùn)，在克服重重困難之后，華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)最終于今年6月順利結(jié)項。
此期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)共計21位項目負責(zé)人參與，他們將日常工作中的難題設(shè)為課題進行攻堅，邊學(xué)邊做，將“精益6Sigma”的理念、方法、工具在日常管理中充分應(yīng)用，有效提高了自身的運營策略分析和精細化管理能力。在經(jīng)歷嚴(yán)苛的考核之后，共計12位項目負責(zé)人脫穎而出，榮獲華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”綠帶稱號。
值得一提的是，華道在第五期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)中對項目參與者進行了下沉，讓更多的一線運營管理人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，通過自上而下的方式，讓項目中各個層級的管理人員均能通過“精益6Sigma”的管理理念和方法培訓(xùn)，優(yōu)化作業(yè)流程，消除浪費，減少無用功，提升了運營管理水平，為各個項目的精細化管理打下了良好基礎(chǔ)。
截至目前，華道已經(jīng)連續(xù)五年導(dǎo)入“精益6Sigma”項目管理，并累計培養(yǎng)出了41名“精益6Sigma”綠帶。其中，2015年3名項目負責(zé)人通過并獲得“精益6Sigma”綠帶，2016年5名項目負責(zé)人通過并獲得“精益6Sigma”綠帶，2017年13名項目負責(zé)人通過并獲得“精益6Sigma”綠帶，2018年8名項目負責(zé)人通過并獲得“精益6Sigma”綠帶，2019年12名項目負責(zé)人通過并獲得“精益6Sigma”綠帶。
此前，在項目終審會上，華道CEO 王雷表示，“精益6Sigma”是華道運營管理的DNA，華道已經(jīng)連續(xù)做了五年，累計培養(yǎng)出41位綠帶，他們在華道各個項目上擔(dān)負著重要的管理角色，為各個項目的持續(xù)改進保駕護航。華道會持續(xù)推進“精益6Sigma”管理，不斷追求精益與改進，把每一次微小的進步都看成公司最重要的步伐。
隨后，華道副總裁梁友京表示，華道設(shè)立“精益6Sigma”培訓(xùn)的目的是為了項目管理精益求精、持續(xù)改進，盡管不是每位項目負責(zé)人均能通過考核，但是他們在培訓(xùn)過程中收獲的成長與進步才是最重要的。改善永無止境，華道會一直鼓勵員工持續(xù)創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進步、收獲，服務(wù)好我們的每一個客戶。
此次的頒獎儀式標(biāo)志著華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”項目培訓(xùn)的完美收官，而華道卻不會止步于此，在金融行業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的緊迫需求下，華道會利用“精益6Sigma”的管理理念，不斷地提升自身的運營管理水平，為改革和創(chuàng)新中的金融機構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶更好的拓展業(yè)務(wù)、處理不良資產(chǎn)，從而在市場中脫穎而出。
附：華道歷年“精益6Sigma”綠帶合影
2015年華道數(shù)據(jù)第一期“精益6Sigma”綠帶合影
2016年華道數(shù)據(jù)第二期“精益6Sigma”綠帶合影
2017年華道數(shù)據(jù)第三期“精益6Sigma”綠帶合影
2018年華道數(shù)據(jù)第四期“精益6Sigma”綠帶合影
2019年華道數(shù)據(jù)第五期“精益6Sigma”綠帶合影
